Noris Czech Republic
Na konci března 2011 Milestone úspěšně dokončila prodej 75% podílu ve společnosti Noris Czech Republic, s.r.o. Noris je distributorem širokého zmrzlinového i nezmrzlinového sortimentu mražených potravin, přičemž společnost vlastní exkluzivní licenci zmrzlinové značky Nestlé pro ČR a SR a jako jedna z mála obdobných společností v oboru operuje prostřednictvím vlastních regionálních distribučních dep s celorepublikovou působností. Hlavní cíle Milestone z pozice finančního investora spočívající v rozšiřování portfolia nabízeného zboží, nákladové optimalizaci a nárůstu obratu se podařilo naplnit. Tato transakce nasměrovala Noris pod křídla strategického partnera, který by měl dále přispět k rozvoji společnosti a naplno využít její nemalý tržní potenciál.
www.noriscz.com
DAP - PROVMEX
Počátkem roku 2008 dokončil Milestone akvizici společnosti DAP – PROVMEX poskytující komplexní služby v oblasti vzduchotechnických a klimatizačních zařízení. Následně byly posíleny výrobní kapacity formou další investice do přístavby výrobního závodu. Byla provedena reorganizace finančního řízení a dalších procesů ve společnosti v rámci přechodu od modelu firmy rodinného charakteru ke standardně řízené instituci. Další plánované investice do rozvoje vývojového zázemí a diverzifikace portfolia výrobků byly v souvislosti se změnami na trhu v důsledku hospodářského poklesu omezeny a s ohledem na očekávaný střednědobý útlum odvětví odporující růstové investiční strategii se Milestone rozhodl své angažmá ve společnosti počátkem roku 2011 ukončit.
VLTAVA.CZ
V červnu roku 2010 Milestone prodal společnost Vltava.cz, a.s. provozující internetovou nákupní galerii Vltava.cz strategickému investorovi holdingu Obchodní dům, pod který mimo jiné patří internetové obchody Kasa.cz a Obchodní-dům.cz.
Vltava prošla nelehkým obdobím hluboké restrukturalizace a přechodu na nový obchodní model, v rámci nějž se společnost podařilo ozdravit a stabilizovat. Nalezením vhodného strategického investora byl úspěšně završen proces obrody této slávné značky, jež má v České republice hlubokou tradici. Milestone touto transakcí naplnil svou roli finančního investora a nový strategický partner by měl nyní navázat na další růst a rozvoj této společnosti.
www.vltava.cz
Endy's
V rámci vlastních "in-house" projektových aktivit vyvinul a posléze v květnu 2005 Milestone investoval do záměru vybudovat nový koncept restaurací rychlého občerstvení jako reakci na změny životního stylu související zejména s trendem výrazného přechodu ke zdravější stravě. Koncept restaurací ENDY´S zdárně v rámci úvodního provozu prvních restauračních jednotek potvrdil předpoklady o možnostech dalšího růstu skrze dynamický růst tržeb a nárůst průměrného počtu denních zákazníků. Postupem času však nárůst tržeb nepokračoval předpokládaným tempem, čímž projekt nesplňoval parametry, které byly na začátku realizace stanoveny. Na základě těchto faktů došlo v roce 2007 k předčasnému ukončení projektu.
Další níže uvedené ukončené projekty byly realizovány jako investice společnosti Expandia, a.s. Současný manažerský tým Milestone se však významně podílel na jejich úspěšné realizaci.
Expandia Banka
Expandia a její manažerský tým vytvořily první koncept přímého bankovnictví ve střední a východní Evropě. Expandia Banka byla založena v r. 1997 a o rok později zahájila nabídku služeb pro klienty. Expandia Banka byla jedinou bankou nabízející všechny své služby prostřednictvím internetu a mobilních telefonů. Od svého založení získala řadu prestižních ocenění a kvalita jejích produktů je nepřetržitě vyzdvihována jak odborníky, tak veřejností. Nezávislá ocenění potvrzují přidanou hodnotu tohoto úspěšného projektu skupiny Expandia, který začal na zelené louce a po 3 letech vyvrcholil vstupem strategického partnera. V r. 2000 Expandia prodala banku České pojišťovně, která v r. 2001 představila nové jméno eBanka a po dalším rozvoji ji v r. 2006 finálně prodala skupině Raiffeisen. www.ebanka.cz
TON
Ton je největším výrobcem nábytku z ohýbaného dřeva v České republice (zejména židlí a stolů) s průměrným obratem cca 1,2 miliardy Kč. Expandia získala kontrolní balík v r. 1997 a okamžitě zahájila revitalizační proces. Působení manažerského týmu skupiny Expandia vedlo ke snížení zadlužení, zvýšení výkonnosti firmy a vytvoření stabilního a diversifikovaného portfolia klientů. Manažerský tým zároveň hledal vhodného strategického partnera, který by rozvinul podnikatelskou strategii firmy po ukončení revitalizačního procesu. Ton byl úspěšně prodán v r. 1998 největšímu českému výrobci kuchyní, společnosti Koryna.
www.ton.cz
Vigona
Expandia investovala do svitavského výrobce tradičního netkaného textilu pro různé průmyslové obory Vigona. Ihned po získání majoritního balíku akcií v r. 1996 zahájila restrukturalizační proces s cílem zkoncentrovat výrobu, snížit náklady a dluhy a zvýšit ziskovost. Manažerský tým Expandia pomáhal Vigoně definovat úzce orientovanou strategii a podpořil investice do nových technologií. Po dokončení restrukturalizace byly investovány i nové výrobní prostory jako reakce na rostoucí poptávku automobilového průmyslu. Výsledkem všech aktivit byl zájem strategického investora – dánského výrobce netkaných textilií Fibertex A/S, jemuž byl podnik v r. 2004 úspěšně prodán.
www.vigona.cz
Jitona
Expandia investovala do nábytkářského podniku Jitona, tradičního výrobce masivního a dýhovaného nábytku pro domácnosti. Expandia nabyla akcie v r. 1996 a ihned zahájila revitalizační program. Její tým snížil počet výrobních jednotek, minimalizoval náklady a zajistil pozitivní cash flow, jež umožnilo snížit dluhy a poskytnout dostatek provozního kapitálu. Výsledkem bylo celkové zvýšení profitability firmy. Nový manažerský tým Jitony definoval střednědobou strategii a postavil moderní, klientsky orientovanou firmu, která dosáhla evropských standardů. Jitona nyní patří mezi nejvyhledávanější výrobce nábytku v ČR a jejím největším zákazníkem je IKEA International.
www.jitona.cz
Vlnap
V r. 1997 získala Expandia kontrolní balík v textilním podniku Vlnap Nejdek. Manažerský tým společnosti Expandia vstoupil do podniku v době nedostatku likvidity, kdy klesala výroba i tržby a příjmy společnosti nebyly schopny pokrýt náklady. Nejdříve došlo k restrukturalizaci úvěrů a snížení vysokého objemu pohledávek, což vytvořilo přiměřené množství kapitálu k udržení výroby. Dále bylo nutné razantně zredukovat náklady, zastavit ztrátovou výrobu a přivést společnost k tvorbě pozitivního cash flow. Restrukturalizační proces byl zakončen v r. 2000, kdy finančně stabilizovaná, dobře fungující a provozně zisková společnost s rostoucími tržbami byla prodána strategickému partnerovi německé firmě Wagenfelder.
www.vlnap.cz